Even voorstellen
Ik ben Performance Coach en richt me op zowel zakelijke als persoonlijke prestaties. Mijn focus ligt op vier kerngebieden: mijn gezin, gezondheid, zaak en zelfontwikkeling. Deze gebieden komen dagelijks terug, waardoor ik goed begrijp wat ik van mijn klanten vraag en hen daardoor beter kan begeleiden.
Om maximale impact te maken, stel ik confronterende vragen en durf ik relaties op het spel te zetten. Ik help klanten te kijken naar aspecten waar ze eerder niet naar wilden of durfden kijken. Wanneer ik tegenstrijdigheden zie tussen gedrag en resultaten, confronteer ik en voer ik de druk op om nieuwe toekomsten te creëren. Mijn aanpak is gericht op continu ontwikkelen en verbeteren.
Als je toepast wat je weet, transformeer je. Zelf heb ik een grote transformatie meegemaakt, en ik wil nooit meer terug naar hoe het was.
Resultaten die ik bij mezelf heb behaald: financiële doelen gerealiseerd, werken met droomklanten, intentioneel aanwezig zijn bij mijn gezin, geen gebruik meer van social media, energielekken gedicht, leren omgaan met het verleden en tevreden zijn met de realiteit. Ook heb ik een gezond sportritme ontwikkeld. Hoewel ik veel doelen heb bereikt, blijf ik altijd streven naar verdere groei en ontwikkeling.
Mijn loopbaan
MenMensen die mij kennen, weten dat ik altijd bezig ben met het creëren van een nieuwe toekomst. Mijn reis begon bij het CIOS, waarna ik fysiotherapie ging studeren. Daarna kwam ik in de ondernemingsraad, studeerde ik management en werd ik afdelingshoofd in de zorg. De stap daarna was nog groter: ik werd interim manager. Ik zegde mijn vaste baan op voordat ik me inschreef bij de KvK.
Samen met mijn performance coach doorliep ik belangrijke processen die nodig waren voor mijn persoonlijke groei. Ik leerde bijvoorbeeld hoe ik om moest gaan met mijn interne dialogen, die me jarenlang op mijn plek hadden gehouden. Zodra je begrijpt hoe deze interne processen werken, is er geen weg meer terug.
Mijn persoonlijke en zakelijke ervaringen inspireerden me om Weller Management op te zetten, met twee belangrijke pijlers: Performance Coaching en Interim Management. Deze combinatie stelt me in staat om leiders te helpen groeien en tegelijkertijd bedrijven tijdelijke leiderschapsoplossingen te bieden die hen vooruit helpen.
“Positief en negatief denkende mensen verdraaien de waarheid.”
Hoe heb ik mij ontwikkeld?
Tijdens mijn sportopleiding werd ik turntrainer, sportmasseur en fitnesstrainer. Daarna begon ik aan de studie fysiotherapie, waar ik mijn propedeuse in één jaar behaalde. Tijdens deze periode werkte ik als personal trainer in het Okura Hotel in Amsterdam. De combinatie van mijn CIOS-opleiding en fysiotherapie zorgde voor een sterke basis, en ik begon al vroeg met coachen.
Na mijn studie fysiotherapie startte ik in het Dijklander Ziekenhuis, waar ik ruim 10 jaar ervaring opdeed in revalidatiegeneeskunde en multidisciplinaire teams. Deze ervaring leerde me levenslang te blijven leren.
Ik specialiseerde me in revalidatie op de NMA-afdeling (Neuro Musculaire Aandoeningen), zoals ALS en MSA, en werkte ook met cardiale, long-, neurologische, interne, amputatie-, chirurgische, orthopedische en IC-patiënten. Gedurende mijn carrière bleef ik daarnaast actief als turncoach, CrossFit-coach en personal trainer.
In de laatste jaren van mijn werk als fysiotherapeut was ik actief in de ondernemingsraad (OR). Daar specialiseerde ik me in de financiële commissie en eindigde als vicevoorzitter. Deze OR ontstond na een fusie van twee ziekenhuizen, wat leidde tot uitgebreide ondernemings- en afdelingsplannen over bedrijfsvoering, harmonisatie en lateralisatie van zorg. Tijdens mijn tijd in de OR besefte ik dat ik niet alleen wilde oordelen en adviseren, maar ook zelf plannen wilde schrijven en uitvoeren. Het Dijklander Ziekenhuis gaf me de kans om me verder te ontwikkelen.
Ik besloot management te gaan studeren en werd tijdens mijn opleiding manager van verschillende afdelingen.
Als manager in de zorg hield ik me bezig met begrotingen, opleidingsplannen, strategische personeelsplanning, ziekteverzuim, functioneringstrajecten, projectmanagement, fusies, medewerkersconflicten, aanschaftrajecten, verbouwingen, verhuizingen, vergaderingen, Lean-methodologie en het gebruik van Huddle-borden.
Na mijn ervaring in management heb ik Weller Management opgericht, met een focus op zowel interim management als performance coaching. Ik help leiders niet alleen hun zakelijke resultaten te verbeteren, maar begeleid ook transformaties in leiderschap, teamdynamiek, werk-privé balans, relaties en bedrijfsprocessen. Ondernemers en leiders die met mij werken, zien veranderingen die leiden tot duurzame groei, efficiëntere bedrijfsvoering en een betere balans in hun werk en persoonlijke leven.
Neem contact op voor meer informatie.
