Verzuim is geen probleem. Het is een signaal.

Vanuit executive coaching kijk ik niet naar protocollen, maar naar patronen. Niet naar zieke medewerkers, maar naar organisaties die hun richting kwijt zijn. Niet naar cijfers, maar naar wat eronder zit.

Veel verzuim ontstaat niet door overbelasting, maar door het ontbreken van duidelijkheid en aanspreekbaar leiderschap. Medewerkers haken niet af omdat ze niet willen, maar omdat niemand zegt waar het heen moet. En als je geen richting voelt, raak je je verantwoordelijkheid kwijt. Dan volgt uitval, onzichtbaar en geleidelijk.

En dat begint vaak aan de top.

In veel organisaties ontbreekt het aan vertrouwen om het management aan te spreken. Medewerkers zien het, ervaren het, maar houden zich stil. En wie wél iets zegt, wordt vaak gezien als lastig. Ik ken meerdere voorbeelden van mensen die uiteindelijk verdwenen – niet vanwege hun functioneren, maar omdat ze het systeem blootlegden.

Het gedrag wordt niet aangepakt, het signaal wel.

Leiderschap dat niet aanspreekbaar is, creëert teams die zich aanpassen. Roddels ontstaan niet zomaar. Ze zijn het gevolg van niet-gevoerde gesprekken. En van managers die geen voorbeeld geven in openheid, scherpte of eigenaarschap.

Een opdrachtgever zei ooit tegen mij:
“Choose your battles.”
Niet omdat ik het gesprek wilde vermijden.
Maar omdat hij het niet aandurfde.

Verzuim kondigt zich altijd aan. Maar bijna niemand luistert.

Let op deze signalen:

• Organisaties die werken zonder stip op de horizon, medewerkers weten niet waar ze naar toe werken en wanneer ze het goed doen
• Medewerkers die ineens stiller worden
• Mensen die altijd ja zeggen, maar nergens meer voor gaan
• Projecten die niet afgerond worden
• Discussies die nergens naar toe gaan of bijdragen
• Altijd bereikbaar, nooit meer uitgesproken
• Feedback die geen plek krijgt
• Vragen om richting die onbeantwoord blijven
• Teams die ‘rustiger’ lijken, maar in werkelijkheid opgegeven hebben

Verzuim begint zelden met ziek zijn.
Het begint met het ontbreken van richting en het stapsgewijs afhaken.

Wat ik als executive coach zie: verzuim is het gevolg van leiderschap dat zichzelf niet ondervraagt.

En zolang de bovenste laag geen eigenaarschap pakt, verandert er niets.

Je kunt protocollen blijven aanscherpen. Cijfers blijven analyseren. Maar zolang niemand kijkt naar de onderstroom, blijf je aan symptoombestrijding doen.

Verzuim begint niet bij de medewerker.
Het begint bij het ontbreken van een duidelijke, veilige en aanspreekbare structuur.

De vraag is niet wat je doet met zieke medewerkers.
De vraag is: wie heeft het lef om naar zichzelf te kijken?

Kijken wat ik voor je kan betekenen? Neem contact met mij op.