Drogreden of echt obstakel? Hoe beperkingen je leiderschap in de weg staan

Mensen zijn vaak ontzettend goed in het bedenken van drogredenen om zichzelf te beschermen tegen ongemakkelijke waarheden. Het brein heeft een bijzondere manier om situaties te rationaliseren, zodat we verder kunnen leven zonder ons echt met de uitdagingen te confronteren. Dit gebeurt ook vaak binnen de rol van leidinggevenden en managers. We verzinnen excuses zoals: “Mijn organisatie kan niet groeien vanwege de arbeidskrapte.”, “De concurrent is mij voor.”, of “Ik kan niet aan de organisatie werken omdat ik te druk ben met de dagelijkse taken.”

Deze gedachten zijn drogredenen die je beschermen tegen de verantwoordelijkheid die komt met het maken van keuzes en het nemen van actie. De realiteit is echter dat één of meerdere van je concurrenten geen last hebben van deze obstakels. Ze hebben wellicht andere manieren gevonden om vooruit te komen, om processen te verbeteren of om slim om te gaan met beschikbare middelen.

Als leidinggevende is het belangrijk om te beseffen dat je in je eigen brein gevangen kunt zitten. Je kunt jezelf in een vicieuze cirkel van beperkingen brengen, en daardoor geen ruimte creëren voor groei of verandering. Dit is bijvoorbeeld iets wat veel managers ervaren wanneer ze onzeker zijn als leidinggevende of wanneer ze stress door leidinggeven voelen. Ze geloven dat ze geen controle hebben over de situatie en blijven vastzitten in patronen die hen niet verder helpen.

Drogreden versus echte obstakels

Zodra je in gaat zien dat je denkt in beperkingen, in plaats van in mogelijkheden, kun je beginnen met het loslaten van de drogredenen die je jezelf vertelt. Misschien geef je bijvoorbeeld aan dat je geen tijd hebt om aan je bedrijf te werken omdat je te druk bent met andere taken. Maar in werkelijkheid gaat het om het stellen van prioriteiten en het meer uit jezelf halen als manager. Als je je niet afvraagt “hoe geef ik leiding zonder ervaring?” of “hoe motiveer ik mijn team?”, blijf je in de overlevingsmodus van brandjes blussen, zonder vooruit te komen.

Als je je realiseert dat je in een beperkende mindset leeft, kun je nieuwe resultaten boeken. Coaching voor leiderschap en groei is dan een krachtige tool. Dit helpt je niet alleen om je zelfvertrouwen als manager te vergroten, maar ook om je persoonlijke ontwikkeling als leider te versnellen. Het is essentieel om je mindset te veranderen, vooral als je beginnen als teamleider tips nodig hebt om goed van start te gaan.

Leiderschap met visie: Van beperkende gedachten naar inspirerend leiderschap

Een leider die niet in zijn mogelijkheden gelooft, heeft weinig tot geen invloed op zijn team. Het kan zelfs leiden tot gevolgen van geen gezag hebben en het risico dat je geen respect krijgt als leidinggevende. Als je niet effectief verandert of je leiderschapsstijl aanpast, ben je niet in staat om een inspirerende leider te worden. Wil je impact maken als leider? Dan moet je voorbij je eigen beperkingen kijken en vastberaden handelen.

Door naar je leiderschapsstijl te kijken, en te bepalen welke stijl het beste bij jou past, kun je jezelf ontwikkelen als een leider die daadwerkelijk verandering brengt. Het ontwikkelen van coachend leiderschap is daarbij essentieel. Door coaching en begeleiding kun je niet alleen je team helpen te groeien, maar ook jezelf als manager versterken.

Het maken van duidelijke keuzes en het durven doorbreken van je eigen barrières biedt je de ruimte om als leidinggevende te excelleren. Dit zorgt er niet alleen voor dat je groeit als manager, maar ook dat je de tools in handen hebt om je team te motiveren en hen richting te geven. Wil je rust in je hoofd als leidinggevende en een gezonde balans vinden? Dan begint alles met het erkennen van de drogredenen die je tegenhouden, en het nemen van actie om nieuwe mogelijkheden te ontdekken.

Conclusie:
Als je een leidinggevende bent die vastzit in beperkende gedachten, is het tijd om deze te doorbreken. De gevolgen van geen gezag hebben of het niet kunnen veranderen, kunnen je zowel op professioneel als persoonlijk vlak belemmeren. Zet je doelen helder, werk aan je persoonlijke ontwikkeling als leider, en stap uit de vicieuze cirkel van excuses. Alleen zo kun je respect krijgen als leidinggevende en impact maken als leider.